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資訊動態

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家是來自時光的禮物,居住30年的老房子,有著四代同堂共同的點滴回憶。本案由構設計為其翻新,無多余浮華的點綴裝飾,用最純粹、真摰的設計,面對生活中的表情,營造出家最放松的休憩區域。空間的材料以線條、幾何型態,經由不同材質的演繹,展現出各個場域的鮮明意義。玄關、書局、餐廳利用具回廊效果的雙動線,打造采光明亮、動線流暢的家庭新生活。室內三個大儲藏室,收納著家的傳承與滿滿的共同回憶。巧妙的收納空間不僅僅把家的效能發揮得比想象中大,更是孩子的游戲場。

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鄰間Lingers位于深圳南山區,結合閱讀,書籍,藝文與咖啡甜品的復合式空間;由深圳合吉空間藝術設計。其靈感源自Wes Anderson的電影“布達佩斯大飯店”中略帶灰度的粉,及玫瑰金銅的美學配色,為書吧營造典雅而甜美的空間氛圍。

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一般而言成本管理的過程可分為事前預測,過程控制和事后分析三個階段,不同的階段采取不同的具體控制措施。筆者一直從事路橋市政及軌道交通行業財務管理工作樣本相對單一,房屋建筑行末涉足未深,但工程管理理念應該異曲同工,就以剛剛進入的建筑行業為樣本來進一步討論。

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項目成本管理是指施工企業根據一定時期預先建立的成本管理目標、通常由商務合約部門事先根據中標清單報價測算的固定值),由成本控制主體在職權范圍內對生產經營所消耗的人力,物力和費用開支進行指導、監督、調節和限制,對各種影響成本的因素和條件采取一系列的調節和預防措......

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從財務核算的視點來看,施工企業要追求高效益就必須增收節支,增收可理解為工程投標環節取得合理的中標價,施工過程中取得盡可能多的正變更、索賠及獎勵金。而節支則需求經過本錢的精確預測和項目運營的本錢管控來完成。近年來修建商場競爭益發劇烈,如安在高手云集的......

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